界感的描述： 边界感的本质

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份客观评价，最终找到一个更优的方案，或者解决一个棘手的问题。 所以，同理心也像是一种“破局思维”，打破以自我基本认知为基准的思考习惯。 通过不断体会不同人、不同角色、不同环境的内在含义，迅速丰富自我的认知。 这不仅对产品经理的工作有益，对个人的长期成长更是有益。 三、边界感 边界感是一项难以量化，却能随时感知的处事方式。 比如，身边一些不熟悉的人经常问你：小伙砸，每个月挣多少钱呀？怎么还不要孩子呀？ 比如一些不熟悉的人却向你开一些越界的玩笑，或者找你帮一些小忙。在行为和意识上都不知道遵循基本的边界。 我们习惯和其他人保持一个心理安全距离，只不过有些人距离远，有些人距离近。 刘润在《底层逻辑》中也有一段对于边，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他也在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。 所以，能


够掌握边界感的人，我们和对方相处就 WhatsApp 数据 会觉得很舒服、适度且恰当；而不能掌握边界感的人，经常会给我们带来社交压力。 因为边界，既是礼仪，又是认知。 而从产品层面，我认为边界感带来的最大作用是：认清产品的边界。 每一款产品都有自己的多种边界。如功能边界、情感边界、用户边界等。 即我们不可能满足所有用户的需求，或者不可能满足所有目标用户的需求。那我们的用户画像到底应该是什么？是否具体、是否冲突、是否守得住边界？ 我们到底是选择做“大而全”还是“小而精”？大也有大的边界，做到哪一步，这个场景就够了，不要再向外扩张了。小更有小的边界，具体锚定于哪一项。 很多产品在扩张期很容易盲目扩张。这便是产品团队在商业和用户层面缺乏





边界感。 当然，不同产品阶段的边界也是不一样的，当你想进一步或退一步时，对于边界的定义也一样有所变化。 这就像我们做人一样，当你想和对方成为好朋友时，边界感也要有一定的变化，要一点点的突破这条虚拟的“警戒线”。比如找不熟的人帮忙，和找朋友帮忙的心理负担是不同的。 产品团队和其他团队相处，也要注意边界感。 像我之前就没有遵守这个标准，习惯用自己的管理经验对交付或研发团队指手画脚，让对方颇感压力。 不同团队之间的协同共处，需要摸索出一种相互认可的状态，并以此为界，各司其职。 当然，中间需要有桥梁频繁沟通，但你不能说：咱把桥拆了，直接把河填平吧。 无论是生活还是工作，与不同的人、不同的事、不同的组织保持适当的距离，是一件挺难的事情。 因为我们既认不清自己的定位，也理解不了对方的意识。 边界感，有时是一种自我保护和自我约束。 本节最后，引用一本书中的原文